企业的鞋业ERP管理系统的基本思想是将企业作为一个整体，整体利益大化为出发点来考虑。对各种资源如订单，库存，销售，企业财务系统的使用，生产的各个环节有效的计划，组织和控制，使他们能够协调发展，实现整体效益大化。这将使从定性到定量的开发企业，将系统的角度去考虑问题，定量的角度，运用预测和各种逻辑模型对企业定量分析与控制问题。

（1）保证计划实施的一致性。

事前计划，事中控制，在整个供应链的业务流程分析反馈后可实现。激发每个企业参与者的责任感和工作热情，每个流程业务处理过程，所有的过程中会发挥团队的力量。

（2）动态应变。

如导航鞋业ERP企业管理系统，一个精灵的功能，每一项工作都需要做了提前提醒，或当事件触发自动提醒，如库存低于安全库存材料时自动报警提醒。这样的控制，但事前保障计划的顺利实施，事务管理的动态应变的实现。

3）反的病，让企业去除三的麻烦。

年纪大的人会有高血糖，高血脂，高血压，三的问题，企业发展到一定阶段也将有高的麻烦，高库存，高应收账款，成本高。鞋业ERP的企业库存管理系统的使用和管理，可以满足生产的前提下，原材料和备件库存的合理调整，以达到降低库存，减少资金占用的流动；生产管理信息系统可以加强对生产经营全过程的监控，生产过程，设备进行了分析，原材料库存调整，辅助材料，降低生产成本；财务部门对应收账款的账龄分析，确保企业及时返回，以避免呆账，坏账，降低财务成本，提高资金使用效率。同时，还与费用和运行费用进行有效的监控管理，减少不必要的开支。

4）提高整个供应链的竞争力。

未来的市场竞争将不再局限于公司与公司之间的竞争，而是整个供应链与供应链之间的竞争。信息技术条件下，供应链管理，主要是基于电子交易，电子建立了联系与上游和下游企业和客户更快，更方便，更准确的。以日丰组使用组鞋业ERP——正航局项目为例，原日丰集团需要一个100多人组成的团队，为全国各地的经销商订货。员工巨大的工资成本不说，粗心的错误将导致订单信息反馈误差，导致工厂或呆滞材料生产停机时间。正行的NBS平台的使用，所有的经销商，经销商的平台，不仅减少了巨大日丰员工成本，提高信息传递的及时性和准确性。通过建立供应链的整体信息，将原来分散的个体在一起，大大减少了每个节点的通信成本，使整个供应链的运作协调，提高供应链的综合实力。

5）统一的物流和资金流。

鞋业ERP企业管理系统包括成本会计和财务会计，由经营活动直接产生财务凭证，减轻财务人员日常劳动，保证实时统一的业务和财务数据的准确性。

如果说，在过去的十年中，有很多对鞋业ERP企业管理系统把企业在距离的态度，那么受世界金融危机的影响在08，09年的洗礼，让更多的企业了解到，只有先进的企业管理方法的使用，进行企业物流，精细控制的资金流，信息流的实时响应，可以使企业市场，提高企业抵抗风险的能力，使企业立于不败之地。