事实上，鞋业ERP的企业，所有有关各方，无论是软件公司，或企业所有者，经理将鞋业ERP系统作为一个纯技术的工作，而没有意识到一些对鞋业ERP系统的顺利实施的基本条件：标准化的数据，过程。

鞋业ERP是一个管理工具，是近年来流行的，只有大企业才能享受过去，现在也逐渐向中小民营企业的普及，越来越多的中小企业做鞋业ERP。

鞋业ERP本身是一个成熟的管理理念和管理工具，它的有效利用，可以通过我们的自动做很多工作，而且可以节省我们的时间和人力，大大的，使我们的管理更加准确和有效的。

然而，许多中小企业的鞋业ERP软件系统，笔者走访了，结果并不乐观。这一核心问题是什么？

事实上，鞋业ERP的企业，所有有关各方，无论是软件公司，或企业所有者，经理将鞋业ERP系统作为一个纯技术的工作，而没有意识到一些对鞋业ERP系统的顺利实施的基本条件：标准化，数据，过程，事实上，代表了公司一个新的操作模式。

企业管理的逐步规范化，数据，过程，改变管理模式，这是不改变的鞋业ERP系统本身有关，是人的改变，对鞋业ERP系统的前提。当然，该鞋业ERP系统还可以促进改变。

在标准化的过程，数据，过程，人们会根据标准长期不形成，随心所欲，没有冲突的控制采取的易管理的实践，将有一场和比赛将在鞋业ERP系统发生不在线。除非这些管理人员接受的标准，工作的过程中，放弃任何自我管理，否则，他们不会与软件设计师的工作合作，他们将继续战斗，这是大的鞋业ERP系统，许多中小民营企业的敌人。

也就是说，企业鞋业ERP系统，其本质是一种管理的变化，或必须完成管理的改革，必须转变了这些人，企业的习惯和模式的转变，对鞋业ERP系统的顺利实施，事实上，对鞋业ERP系统实施技术并不难，难在如何引导企业去改变比赛的变化。的困难，可能是后者的难度将占到超过90%的整件事。

鞋业ERP系统的设计和实施是一家软件公司做设计师，软件也将被详细讨论和企业管理人员，明确业务需求，修改设计方案。但在鞋业ERP实施过程中，如何引导人们的思维方式，行为走向规范化，数据，流去的方向，如何管理模式的改变人们的习惯，在这种变化中如何克服阻力等，往往不在系统测量针，有没有实施鞋业ERP作为一个人类的运动变换。

案例：ZH通讯设备有限公司，公司

本文以ZH公司的研究发现，该公司花几十万元买鞋业ERP，只有进销存此模块可以运行，但也异常频繁，其他模块的功能不正常。负责鞋业ERP副主任介绍告诉笔者，老板就此和NPC软件的公司有一个领域，相互指责，几乎到了诉讼。

在为企业和鞋业ERP系统的设计实现的软件公司，没有思想和计划如何改变做生意的人，这是主要的原因，许多鞋业ERP项目失败。