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在中国企业鞋业ERP建设的两种模式分析
目录:新闻中心点击率:发布时间:2014-03-11 15:52:04
目前,在中国企业鞋业ERP建设的两种模式:
一是选择成熟的产品咨询实施形式,一种是独立的建设模式。大多数企业是个模型,但一方面由于中国企业管理文化以及一些落后的特点。
另一方面,国外的鞋业ERP实施是昂贵的在中国企业中的应用经验,在技术和管理思想不成熟的国内产品,企业对鞋业ERP产品的满意度很低。因此,一些具有较强的研发企业;模型的独立发展和财务实力,如宝钢集团。宝钢鞋业ERP体系的许多模块是独立的企业的发展,而且球队已经逐渐演变成一个挂牌公司,开始对外承接项目。
通过比较,实现自主发展的周期长,系统维护是复杂的,但应用快速;选择的成熟产品,实施周期短,系统维护工作量小,但应用慢效应。然而,对企业大多具有一定的实施背景条件下独立发展的选择,例如大科技示范工程,或在国际合作进入了一个软件原型和消化和吸收。对国内大多数企业,选择合适的两个成熟的产品开发是一个更明智的方法。
鸿来软件,于1990年5月20日成立于台湾台中,并于1998年成立大陆分公 司,主要提供制鞋行业及其上下游厂商提供各项信息及咨询服务厂商 。 本公司在制鞋业软件方面先后替上百家客户,完成计算机化规划,经过长期的用心经 营,公司已经建立了庞大的客户基础,获得众多客户支持及肯定。
目前我们的系统开发已进入第四代开发架构,使用目前新云端架构,领先同业使用 先进微软visual studio 2008 .NET网页方式设计,后台数据库采用sql server 2008 ,系统采用三层式资料传输方式, 可支持上千人同部操作,用户端支持XP/WIN7/WIN8 ,连苹果Ipad、Iphone 、Goole 安卓系统都可以操作,就算外出旅游或洽公一 样可以随时掌控公司的各项营运状况。
我们公司坚持五大信念,专业、信赖、创新、服务、质量,永远坚持好,是您计算机化佳合作伙伴,俗语说的好;成功从正确选择开始,选择我们,选择我们将是您明智的决定,希望有机会与您一同为美好的明天来努力。
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